C.H.罗宾（bīn）逊（xùn）成（chéng）为轻资产（chǎn）的标杆物（wù）流企业（yè）后，业内（nèi）无（wú）不顶礼膜拜，一时间（jiān）言必称罗宾逊，恐（kǒng）落（luò）于人后。业内各色（sè）人等骚动不（bú）已（yǐ），纷纷（fēn）欲效而仿之。在这种风口浪尖，是不太好（hǎo）提对（duì）立意见的，那就不提吧。具体到城配物流这个（gè）细分的市场（chǎng），那还（hái）是要好好（hǎo）说道（dào）说道了。先把罗宾逊的大旗祭出来，目测（cè）过（guò）去，大罗（luó）干的业务不是城（chéng）配业务，好嘛，有缺口可以打（dǎ）开。

在这（zhè）个细（xì）分的市场，也总能听到轻资（zī）产的声音。主题当（dāng）然是各种轻资产（chǎn）的好，至于怎么个轻（qīng）资（zī）产法，并不太了了。俺妄（wàng）自揣测（cè），大体有那么几个意思：一是（shì）用别人的车；二是用别人的仓；三（sān）是用别（bié）人的人。讲（jiǎng）到这，大（dà）家就明（míng）白了，这不就是黄牛吗？是有那么点黄牛的味道，但比黄牛高（gāo）明了一些，黄（huáng）牛嘛（ma），一般就是接了单一甩手就（jiù）了事，那这个“轻资产”呢？他还得（dé）干点别的，比如建立一（yī）些服务标准，确保一下基（jī）本的服务质量。毕竟城配这（zhè）块的业务（wù），不是乌七八糟的（de）散客，而（ér）是（shì）以小合同（tóng）业务为主，干（gàn）出（chū）问题了，就可能（néng）砸了饭碗。

中华民族有着5000多年的智慧积淀，从来不缺聪明人。为（wéi）什么要热衷“轻资产”？说句难听（tīng）的（de），还是有那么股（gǔ）子想空手套白（bái）狼的味道。空手（shǒu）套（tào）白狼>>杠杆>>轻资产，那都是一脉相承的。从空口白牙，到四两拨千斤，再（zài）到以点带面。说明大家（jiā）都越来越聪明了，你有画饼术，我（wǒ）有破空手，不见兔（tù）子那（nà）是（shì）绝对不撒鹰的（de）。搞轻资产，无（wú）非就那（nà）么点小算计。一是自己没（méi）那么（me）多资金，又想快速把摊子铺大，只能如此，二是（shì）自己快不行了，赶紧包装一（yī）下找人来垫（diàn）背，苟延残（cán）喘，三是留条后（hòu）路，准备逃跑，凡是鼓（gǔ）吹（chuī）轻资产的人，都会鼓吹轻（qīng）装上阵，轻（qīng）装上阵当然也能轻装（zhuāng）下阵嘛，跑起来速度自然也就不慢（màn）。

   以“轻资产”面目出（chū）现的都是哪（nǎ）些物流（liú）企业（yè）呢？这个我也不能乱讲，讲出（chū）来要负法律（lǜ）责（zé）任（rèn）的。但归纳起来（lái），这类（lèi）企业（yè）有（yǒu）那么几个症状：

一（yī）是一定要标榜自己有核心技术，啥互联网+，啥大数据，诸如（rú）此类（lèi）的，肯定（dìng）代表着创新和活（huó）力；

二（èr）是一定要标榜自己在这个行业的地位（wèi）和贡献，大到区域，小到全国，而且还要代表某一行（háng）业趋势和前景，如（rú）果（guǒ）有官方背书就更妙了（le）；

三（sān）是一定要开出一张张（zhāng）大额的空头支票，仿佛只要（yào）追随其（qí）后，就（jiù）能大口（kǒu）吃肉，大（dà）碗喝（hē）酒，大秤砣分（fèn）金（jīn）银（yín）；

四是一（yī）定会（huì）精（jīng）心制作一份振（zhèn）奋人（rén）心的ppt，罗列出一（yī）堆（duī）让人仰视的漂亮数据（jù），来彰显企业实力和魅（mèi）力。

五是一定（dìng）会（huì）制造一种（zhǒng）机会难得一瞬即逝错过就（jiù）会（huì）后悔终生的氛围，大（dà）家都（dōu）拼命在抢坑（kēng）呢，再不快点，坑（kēng）就没了。

第六点,重中之重当（dāng）然不（bú）会忘记告诉你：有付出（chū）才有（yǒu）收获，天下（xià）没（méi）有免费的午餐。
（ps：我不（bú）出血，你要（yào）是还不（bú）出血，谁tm出血呢？呵（hē）呵…..）  

    有轻资产，自然有重资产，站在“重资（zī）产”方的角（jiǎo）度看“轻资产”，会怎么样？太复杂的因（yīn）素我（wǒ）是看（kàn）不出（chū）来，但（dàn）有一点是肯定的，羊毛出在羊身上。你轻资产拍拍屁（pì）股就可以（yǐ）走人了，风险和（hé）压力转嫁给重资产这（zhè）方，那重（chóng）资产方又岂能善（shàn）罢（bà）甘（gān）休任人宰割？！这让我想起建（jiàn）筑（zhù）行业来，项目中（zhōng）标（biāo）单位总会把工（gōng）程（chéng）层（céng）层转（zhuǎn）包，对于中标单位来讲，倒是轻（qīng）资产了（le），真正到了实际（jì）负责施（shī）工的单（dān）位，那不继（jì）续压榨还能活下去？于是（shì）不可避免的（de）各种偷工（gōng）减料了。现象（xiàng）背后（hòu）的规（guī）律是一样一（yī）样的。某些物流公（gōng）司自己什（shí）么都（dōu）操作不了，但是奈何名头很响，资质很（hěn）硬，所以轻资（zī）产鼓（gǔ）吹起（qǐ）来也是特别的带（dài）劲了。重资产方可不这么天真，也（yě）有自己（jǐ）的判（pàn）断（duàn）。实实（shí）在在的利益是一定要有的，想从重资产方身上拔根毛（máo），你也得（dé）给个三瓜两枣的。是不是真能带来业务增量？有了业务（wù）是不是（shì）真的有利可图？利益的背（bèi）后是不是有“轻（qīng）资产”一方挖好的大坑，为了一顶小花帽让人套（tào）个（gè）紧箍咒值（zhí）不值当？

轻资产想玩弄重资产，必（bì）须具（jù）备一个条件：那就是重资产（chǎn）实力不济一盘散沙。但凡重资产方有那么点实力或者懂得（dé）抱团取暖，在（zài）国情（qíng）和人性之下，都（dōu）不可能束手就擒。我们来看看阿里巴巴（bā）就（jiù）清楚了，都（dōu）是啥企业，个（gè）体户（hù）、中小企业，没办法（fǎ），只能上阿里（lǐ）巴（bā）巴被马云（yún）操弄，不然（rán）想推向全国乃至全球市场，几（jǐ）乎是（shì）痴心妄想。（当然（rán）阿里的规则现在已经成型，部分大公司们也（yě）不得不（bú）上去操练了）

轻资（zī）产这（zhè）条路肯定（dìng）能走（zǒu）通（tōng），问题在于怎（zěn）么走。如（rú）果（guǒ）自己（jǐ）一（yī）无所有想（xiǎng）空（kōng）手（shǒu）套（tào）白狼，那不好意思，这种命根子暴（bào）露在外的裸奔行为会很难看的。依我（wǒ）看，要走（zǒu）轻资产（chǎn），先走（zǒu）重资产（chǎn），至少在城配市场应该是（shì）这么（me）一个路（lù）径。个人偏见，干（gàn）专线啥的，真心没啥技术含（hán）量，不然（rán）为啥这行当里（lǐ）大小黄牛那（nà）么多？完完全（quán）全（quán）的游击战术，打得了就打，打不了就（jiù）跑，看那些（xiē）携款携货跑（pǎo）路的（de）所谓物流企业，基本就（jiù）是专线公司（黄（huáng）牛），极少（shǎo）听说（shuō）做城配的做到跑路的。现在国家搞（gǎo）那（nà）个无车承运（yùn）人的政策（cè），我看最大的正面意（yì）义就是给黄牛设门槛（kǎn），达到门槛的就是（shì）合法黄牛，没达到门槛（kǎn）的就是非法黄（huáng）牛，那么门（mén）槛是（shì）什么？无非就（jiù）是实力（lì），土一点的说法就是能不能赔得起？会不（bú）会玩（wán）失踪（zōng）？总（zǒng）要（yào）有座破（pò）庙（miào）吧，不然和尚跑了（le），找鬼去。

那为什么要（yào）先重后轻（qīng）？以二（èr）战中日本侵华战争作为一个例（lì）。日本想侵略中（zhōng）国，必（bì）须（xū）先扩充军力，再发动战争，然后扶植（zhí）伪满洲国（guó），然（rán）后扶植汪伪政权，最后（hòu）对重庆进行军事压迫逼老蒋就范，只（zhī）可惜（xī）啊，老（lǎo）蒋在老毛和国际友人的支持下（xià）没被打垮，拿不下老蒋，小日本败局（jú）就很明显了。侵华（huá）战争的过程，鬼子走的就是先重（chóng）后轻的路子，美（měi）其名曰以战养战以华制（zhì）华，小日（rì）本弹丸岛国，哪有啥资（zī）产（chǎn），若非第三势力插手，抗（kàng）日能不能（néng）抗成，还不好（hǎo）说，不过（guò）最后失（shī）败也恰恰说明小日本的资（zī）产还差（chà）那（nà）么（me）一点（diǎn）点。日军、日本本土是自（zì）有资产，但随着占（zhàn）线的拉长，自有资产（chǎn）不够用，就只能走轻资产之（zhī）路，就指望伪政权伪军这些被裹（guǒ）挟的资产了。后（hòu）来自有资产和非自有资产的杠杆（gǎn）过大，速度下来之后，最终导致（zhì）局面失控，不是因为路（lù）径错误，而是自（zì）有资（zī）产不（bú）足（zú）。如果没有日军（jun1）和日本（běn）国力这个（gè）自有资（zī）产（chǎn），很难（nán）想象（xiàng）就凭一个“大（dà）东（dōng）亚共荣圈”的理想（xiǎng）就能搞定（dìng）满洲遗（yí）老遗（yí）少（shǎo）、老蒋以及汪精卫等一帮鸟人。城配市场（chǎng）玩轻资产，我认为就（jiù）应该是（shì）这么一个（gè）套路：先（xiān）重后轻，控制轻重比（bǐ）例（lì），设计（jì）轻重（chóng）内容结构（gòu）。至于最后（hòu）能轻（qīng）到什么程度，那要看核心（xīn）竞争力是什么，这（zhè）个议题比（bǐ）较难，暂（zàn）时没能力（lì）继续吹下去了。