摘要（yào）：2017年四川省的中小企（qǐ）业有（yǒu）１４９万家，成为四川经济的重（chóng）要组成集群，但由于（yú）中小（xiǎo）企业因积累够（gòu）、创新缺（quē）乏和（hé）管理（lǐ）水平不高等问题制（zhì）约着（zhe）中小（xiǎo）企业进一步成长（zhǎng）空间，四（sì）川中小企业的（de）物（wù）流（liú）模式落（luò）后需对（duì）物（wù）流（liú）管（guǎn）理进行创新。中小（xiǎo）企业（yè）的自营物流模式、物流部分功能外包模式、第三方物流管理模（mó）式和物流（liú）营管理（lǐ）模式是中小企业（yè）主要物（wù）流管理模式。

关键词：四川；中小企业；物流管（guǎn）理；模式（shì）

一、引言

中小企业已经成为国民经济发展的重（chóng）要组成部分，是（shì）增加社会就业率（lǜ）的（de）重（chóng）要途径也是主体创新的中坚力量。中小企业的发展离不开物流系统的支撑，但目前中小企业主要（yào）借助传（chuán）统的物流管（guǎn）理模式，已经制约了企（qǐ）业（yè）的自身发（fā）展，所（suǒ）以必须对中小企业物流（liú）管理模式进行革新。根据最新的统计数字（zì），2017年（nián）四川省的中小（xiǎo）企业有１４９万家，成为四川（chuān）经济的重（chóng）要组成集群。但由于中小企业因积累不够、创（chuàng）新缺（quē）乏和管（guǎn）理水平不（bú）高等（děng）问题制约着中小企业（yè）进一步成长空间，单纯依靠人力成本（běn）低、大规模生产来获（huò）取经济（jì）效益取得（dé）市场优势的模式已经（jīng）不适（shì）合（hé）四川中小（xiǎo）企业；四（sì）川中小企业的物流模式落后需要对（duì）物流管理进行（háng）创新，“第三（sān）利润（rùn）源（yuán）”的理论（lùn）被普遍接受（shòu），所以在市场竞争日（rì）趋激（jī）烈（liè）的现实背景下，四川（chuān）中小（xiǎo）企业（yè）必须改变目前（qián）低端产业价值链的恶（è）性竞争现状（zhuàng），完善物流（liú）管理（lǐ）模式，取得竞争相（xiàng）对（duì）优（yōu）势。

二、四川中（zhōng）小企业（yè）的物流管理模（mó）式

１．中小企业（yè）的自营物流模（mó）式。自营物（wù）流模式是指（zhǐ）中小企业将各（gè）种物（wù）流功能（采购、运输、仓储、包装等）全部用企业自身的资源来完成，中小企业的自营（yíng）物流是出于（yú）企业谨（jǐn）慎的心态和（hé）对（duì）社会（huì）的不信（xìn）任感（gǎn），这种物流（liú）模（mó）式效率高（gāo）、可以自己掌控。但是对中（zhōng）小企业而言，物（wù）流是非常专业的经营体系（xì），所以（yǐ）自（zì）营物流（liú）模式（shì）受到资金、人力（lì）和实施等限制，很难获得比（bǐ）较优势（shì）。四川中小企业是（shì）否（fǒu）选择（zé）自营物流模式（shì）要看实（shí）际的市场环（huán）境和（hé）自身要素配备。

２．中小企（qǐ）业（yè）的（de）物流部分功能外包模式。中小（xiǎo）企业（yè）的物流（liú）功能（néng）不能（néng）全部承担（dān），需（xū）要（yào）把部分的（de）功能进（jìn）行外包给物流专业企业，这就是物流部分功能外包（bāo）模式。中小（xiǎo）企业的物（wù）流部分外包同样有利有弊，有利的一方面（miàn）是可以降低物（wù）流成本、提高中小企业的物（wù）流业（yè）务流程（chéng）、提升中小（xiǎo）企（qǐ）业的（de）业务竞争力（lì），使得中小企业着力于（yú）主（zhǔ）营业务；不（bú）利的（de）方面是使中小企业可能会丧失物流（liú）的（de）决定（dìng）权、自身（shēn）物流发展（zhǎn）的探索终止（zhǐ）等（děng）方（fāng）面（miàn）。物流部分功（gōng）能外包（bāo）模式是四川中小企业（yè）物（wù）流管理模式的重要组（zǔ）成。

３．中小企业的第三方（fāng）物流管理（lǐ）模式。第三方物流（３ＰＬ）是（shì）相对于第一方（供（gòng）应方（fāng））和第（dì）二方（接受（shòu）方）而言，是独立（lì）于物流供（gòng）给（gěi）两端的专业物（wù）流服务模（mó）式（shì）。第三方物流是在（zài）中小企业的物（wù）流（liú）部分功能外包（bāo）模式的基础上（shàng），以现代物流管理系统为技术平台，承担中（zhōng）小企业（yè）的全部物流功能（néng），这是社会（huì）分工（gōng）的产（chǎn）物也是物（wù）流专业化的表现。中小（xiǎo）企业的第三方物流管理模式有利于提高社会物（wù）流运营效率、有利（lì）于企业进行业务提升，有利（lì）于提（tí）升中小（xiǎo）企业（yè）物（wù）流服务水平。

４．中小企业的物流联营（yíng）管理模式。物流联（lián）营管理模式核心在（zài）于联营，是指（zhǐ）中小企业和（hé）其他组（zǔ）织为（wéi）实现（xiàn）共同的物流运营管理目标才（cái）采取合作的模式，形成（chéng）合作（zuò）伙伴，共同承担风险、降低企（qǐ）业成本。四川省中小企（qǐ）业呈现资金有限、技术研发能力不足、专业人才缺（quē）乏等普（pǔ）遍现象，抱团取暖成为可选择的（de）有效模式，两个以上的（de）中小企业可以共建物流设施诸如仓库之类，可（kě）以共同（tóng）进行采（cǎi）购（gòu）、运输（shū）等物流（liú）活动，尤其是上下游企（qǐ）业可以形（xíng）成物流（liú）价（jià）值（zhí）链。

三（sān）、四（sì）川中（zhōng）小企业（yè）的物流管理模式优化

１．树立供应链整体理念，制定中小（xiǎo）企业物流管理（lǐ）模式规划。中小企业的自营物流模式、物（wù）流部分功能外包模式、第（dì）三方物流（liú）管理模式和物流联营管（guǎn）理（lǐ）模式是中小（xiǎo）企业（yè）主（zhǔ）要物流管理模式。这４种模式都是重视供（gòng）应（yīng）链整（zhěng）体理念的体（tǐ）现，所以优化中小（xiǎo）企业的（de）物流管理模式首先从理（lǐ）念入手。制定中小（xiǎo）企业（yè）物流管理模式规划（huá）既要有整体性（xìng）又要有具体性，物流管理模式（shì）是（shì）在确（què）定物流管理目标的基础之上（shàng），针对这一（yī）目标的规划（huá），制定战略（luè）层规划、管理层规划和（hé）操作层规（guī）划，从时（shí）间的跨度上可以制（zhì）定年度计划、中期规划和长期（qī）规划。

２．优化企业（yè）的物流组织架（jià）构（gòu）体（tǐ）系，强化（huà）中（zhōng）小企（qǐ）业的物流绩效考核体系。四川中小企（qǐ）业（yè）在（zài）传（chuán）统物（wù）流（liú）管理模（mó）式中存在（zài）诸多瓶颈问（wèn）题，所以需要优化企业的物流组（zǔ）织架构体（tǐ）系（xì），强化中小企业（yè）的物流绩效考核（hé）体系。中（zhōng）小企业（yè）具有（yǒu）家族经营的（de）性质，所以在物流组织架构方面“人（rén）治”因素非常明显，需要建立现代（dài）的物流组织机构（gòu），虽然中小（xiǎo）企业规模（mó）小，但是（shì）管理组织还是需要健全，对企业的（de）物流职能进行细化设计（jì），设立实践（jiàn）型的（de）企业（yè）管理组织。制定企业的科学的物流绩效考核体系（xì），确定相关考核流程，设计薪（xīn）酬考核及反馈使用指标体系，并且严格（gé）实施该物（wù）流（liú）考核体系（xì）。

３．重视物流专（zhuān）业人才（cái）的使用，创新中小企业（yè）的物（wù）流管理模式。四川中小企业的物流（liú）发展目前遇（yù）到的一个现实问题就是缺乏（fá）物流专业（yè）人（rén）才，所以从人力资源（yuán）管理战略（luè）的高度，重视（shì）物流专业的人才招聘、选（xuǎn）拔、培养和使（shǐ）用，与（yǔ）相关院校合（hé）作联合（hé）培养引进物流人才，用合（hé）适的激励机制使物流人才发挥最（zuì）大作用。现代物流的（de）典（diǎn）型（xíng）特征就是物流先（xiān）进技术，所以中小企（qǐ）业的（de）创新物流管理模式必须重（chóng）视（shì）物流（liú）新进技术，建立基于（yú）互联网和数（shù）据库（kù）的管理信息系统，注重诸如ＥＤＩ、ＧＰＳ、ＰＯＳ和ＲＦＩＤ等技术的应用（yòng）。随着流通（tōng）经济的进（jìn）一步（bù）发展，物流“第三利润源”的地位更加突出，物流已经成为中小（xiǎo）企（qǐ）业降低生产和（hé）运营成本，提高企业利润，提升社会物流贡（gòng）献率的（de）重要（yào）途径。四川中小企业通（tōng）过树立供应（yīng）链整体理念，制定物流管理模式规划，优化（huà）物流（liú）组织架构体系，强化物流绩效考核体系，重视物流（liú）专业人才的使用，从而优化物流管（guǎn）理模式。